Del
11 de diciembre de 2023
al
13 de diciembre de 2023
ONLINE
De 9:00 a 13:00
4 de diciembre de 2023
Precio socios 477€
Precio no socios 796 €
ABIERTO
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13 de diciembre de 2023
ONLINE
De 9:00 a 13:00
4 de diciembre de 2023
Precio socios 477€
Precio no socios 796 €
Nos encontramos en un contexto de continua transformación impulsado por la aceleración de lo digital – el Industry 4.0, los servicios en la nube, las infinitas apps de los móviles, tecnologías disruptivas como la impresión aditiva, el blockchain, la AI, etc
Ante este escenario, nos podríamos preguntar hasta qué punto tiene sentido construir un plan estratégico de una planta a 3-5 años vista cuando todo cambia tan rápidamente y lo que vale hoy parece que ya no valdrá mañana.
Sin embargo, esta misma realidad nos dice que ahora, más que nunca, es necesario definir un “norte” y una “hoja de ruta” que ayuden a alinear los equipos de operaciones. Contar con una visión de lo que se desea alcanzar a medio y largo plazo en una planta industrial, facilita la toma de decisiones, genera cohesión y también una sana ambición en los equipos por superarse y alcanzar esos objetivos que todo plan estratégico recoge.
La clave del éxito reside en cómo se construye ese plan estratégico y en cómo nos aseguramos de que se adapta constantemente a los cambios del entorno. Ese plan estratégico de planta, que una vez definido no se tocaba hasta su finalización, ya no funciona. En esta formación, impartida por dos expertos en estrategia que han servido a las áreas industriales de compañías como BASF, Novartis, DSM-Covestro o Boehringer Ingelheim, nos darán las claves de cómo construir un plan estratégico de modo ágil y eficaz, fomentando el compromiso del conjunto de personas que forman las áreas de operaciones.
Te invitamos a participar en esta formación que tiene los siguientes objetivos:
Tienes toda la información y puedes inscribirte en el siguiente LINK
Más información:
Eva Pahissa – epahissa@amec.es
¡Nuevas fechas 2023!
11 y 13 de diciembre de 9:00 a 13:00
Nos encontramos en un contexto de continua transformación impulsado por la aceleración de lo digital – el Industry 4.0, los servicios en la nube, las infinitas apps de los móviles, tecnologías disruptivas como la impresión aditiva, el blockchain, la AI, etc
Ante este escenario, nos podríamos preguntar hasta qué punto tiene sentido construir un plan estratégico de una planta a 3-5 años vista cuando todo cambia tan rápidamente y lo que vale hoy parece que ya no valdrá mañana.
Sin embargo, esta misma realidad nos dice que ahora, más que nunca, es necesario definir un “norte” y una “hoja de ruta” que ayuden a alinear los equipos de operaciones. Contar con una visión de lo que se desea alcanzar a medio y largo plazo en una planta industrial, facilita la toma de decisiones, genera cohesión y también una sana ambición en los equipos por superarse y alcanzar esos objetivos que todo plan estratégico recoge.
La clave del éxito reside en cómo se construye ese plan estratégico y en cómo nos aseguramos de que se adapta constantemente a los cambios del entorno. Ese plan estratégico de planta, que una vez definido no se tocaba hasta su finalización, ya no funciona. En esta formación, impartida por dos expertos en estrategia que han servido a las áreas industriales de compañías como BASF, Novartis, DSM-Covestro o Boehringer Ingelheim, nos darán las claves de cómo construir un plan estratégico de modo ágil y eficaz, fomentando el compromiso del conjunto de personas que forman las áreas de operaciones.
Las empresas miembro de amec disponen de un 40% de descuento en el precio
Miembros de amec: 477€ + 21% IVA
Empresas no miembro: 796€ + 21% IVA
Número mínimo de asistentes: 6
Política de cancelación
Para cancelaciones realizadas durante los 30 días antes del inicio del taller, se devolverá el 75% del importe.
Para cancelaciones realizadas durante los 15 días antes del inicio del taller, no se devolverá el importe.
Gestión de la Bonificación Fundae: amec no gestionará la bonificación fundae para esta formación.
¿ Tienes alguna pregunta? envia un correo a Eva Pahissa – epahissa@amec.es
