Gana competitividad

Programa Adaptive Industry

Hoy, liderar significa
adaptarse

No va a ser la empresa más grande la que sobreviva, sino la que sepa adaptarse mejor a los cambios en un contexto hiper VUCA. 

¿Cómo aprender a gestionar la incertidumbre, valorar el riesgo y actuar ante las buenas oportunidades? Presentamos un programa de alto rendimiento para ayudar a los empresarios y empresarias a desarrollar capacidades adaptativas para la acción ante la incertidumbre.

Queremos ayudar a las empresas industriales a operar de la mejor manera ante el miedo de jugarse el patrimonio familiar, así como un entramado de profundas relaciones personales con proveedores, empleados, clientes y sociedad. 

Testimoniales

Es una oportunidad de conocer las nuevas tendencias de forma práctica y sencilla. Totalmente aplicable al día a día de las Pymes

Concha Fuentes - Talleres Alfa Torres

Me ha servido de inspiración y plantear nuevos métodos organizacionales en mi empresa. El nivel de los ponentes y el entorno es ideal para poder adquirir con éxito los conocimientos impartidos.

Kike Ledesma - Tresel 2002

Objetivos del
programa

Empoderar a los líderes de la mayoría de las industrias españolas, empresarios de éxito con escasez de tiempo y recursos, para que puedan decidir y actuar con anticipación y adaptabilidad en un contexto cambiante.

Los ejecutivos de las grandes empresas multinacionales disponen de múltiples herramientas de información, formación, prospectiva y acompañamiento para guiar sus decisiones, minimizando así los riesgos. Nuestro objetivo es minimizar también los riesgos de las industrias que, no siendo grandes empresas multinacionales, sí son empresas tecnológicas con grandes oportunidades internacionales.

¿A quién nos
dirigimos?

El programa está pensado para altos directivos de empresas industriales que:

  • Operen en mercados internacionales
  • Estén afrontando transformaciones importantes en su empresa (mercados, modelos de negocio, procesos productivos, modelos de innovación, entre otros)
  • Estén abiertos al progreso: profesionales que se quieran plantear nuevas preguntas y busquen respuestas diferentes ante el entorno actual
  • Quieran desarrollar nuevas capacidades de liderazgo
  • Sepan aprovechar un acompañamiento externo de alto valor, que enriquezca sus tomas de decisiones

¿Qué
prometemos?

Inspiración: sesiones de formación práctica y focalizada en los aspectos claves que están transformando la empresa industrial, impartidas por expertos de primer nivel

Experienciascompartiremos experiencias reales y analizaremos las soluciones implementadas por otras empresas con problemas similares

Coaching3 sesiones individuales de coaching para facilitar, desde un acompañamiento humanístico, la toma de decisiones desde nuevos paradigmas y la implementación de acciones para conseguir los objetivos, realizadas por coaches profesionales acreditados internacionalmente

Mentoring2 sesiones de asesoramiento por parte de reconocidos expertos en estrategia empresarial para acompañar en la estrategia y el negocio, y concretar las ideas generadas en proyectos concretos. Con la participación de todo el equipo directivo de la empresa

Colaboración: realizaremos dinámicas de networking y vamos a hacer realidad proyectos de colaboración entre las empresas participantes (tecnológicos, de mercado, de negocio, de producto, etc)

Sesión inaugural de presentación del Programa, incluyendo tres ponencias: introducción al concepto de industria adaptativa, y el abecé de la estrategia y coachings para desafios adaptativos.

 Bienvenida

  • Presentación de los participantes
  • La industria adaptativa, Joan Tristany, amec
  • El ABC de la estrategia adaptativa, Xavier Marcet, Lead To Change
  • Coachings para desafios adaptativos, Àngels Pons, Abiwell

Proceso individualizado, con una duración entre 4 y 6 meses.

3 sesiones de 1h facilitadas por un coach profesional de Abiwell, acreditado por la International Coaching Federation (ICF). 

Características: 

  • El Coaching se basa en acompañar al cliente a que encuentre sus propias soluciones en lugar de facilitárselas
  • El coach no da consejos ni instrucciones, sino que escucha, pregunta. Facilita la reflexión del cliente para que amplíe la conciencia que tiene de sí mismo y de su impacto, se desafíe, elabore nuevos planteamientos, despliegue sus fortalezas y tome decisiones
  • Sirve para marcarse un desafío e ir a por él, diseñar un futuro deseado, tomar una decisión, mejorar una relación, cambiar un estado de ánimo, comprometer a un equipo, iniciar un proyecto, solventar un conflicto, resolver un dilema, dar respuesta a una inquietud o desbloquear una situación
  • Atendiendo al código deontológico de la ICF, es un proceso estrictamente confidencial

6 sesiones inspiradoras de 3h de formación y networking para debatir aspectos claves que están transformando a la empresa industrial, inspirando posibles soluciones para aplicar en las propias empresas.

  • Formato participativo y eminentemente práctico
  • Con la participación de expertos de primer nivel
  • Ponencias inspiradoras de las que se grabará un resumen para que el participante las pueda compartir con su equipo
  • Dinámica de networking para compartir experiencias y buenas prácticas, e identificar propuestas de colaboración, con la metodología contrastada de amec

Temáticas y ponentes:

  • Construir Organizaciones con propósito. Ventajas e implicaciones estratégicaJosep Mª Coll
  • 5 acciones clave per lanzar un sistema de innovación en tu empresa Alfons Cornella
  • Impulsando la transformación organizacional Francisco Loscos
  • Implementando circularidad Sónia Llorens
  • Del salario a la compensación total Francesc González
  • Tecnología y digitalización ¿Qué es lo imprescindible? Carles Gomara

1 sesión inicial online para establecer la acción concreta a realizar.

sesión de apoyo individualizado de un mentor con amplia experiencia en estrategia empresarial, con la participación del equipo directivo de la empresa (en caso de ser necesario)

 

Características: 

  • Mentores de reconocido prestigio especializados en consultoría en estrategia empresarial
  • Acompañamiento, en base a su propia experiencia, en el proceso de toma de decisiones de manera adaptada a la empresa
  • Permite al participante y a su equipo contrastar su estrategia y decisiones sobre el negocio con el acompañamiento un experto que le da una visión desde una posición externa a la empresa
  • Ayuda a concretar proyectos específicos a partir de las ideas generadas
Acompañamiento permanente por parte de amec para dinamizar y hacer realidad proyectos de colaboración entre las empresas participantes, en ámbitos como el tecnológico, mercado, negocio o producto. Características: 
  • Identificación de sinergias en los proyectos de las empresas participantes y oportunidades de colaboración
  • Metodología de acompañamiento de amec, basada en el conocimiento de activos y necesidades de la comunidad de la empresa industrial internacionalizada
  • Diseño y desarrollo de esquemas de colaboración para superar las barreras
  • Negociación conjunta con proveedores de soluciones tecnológicas u otros posibles partners para la colaboración
  • Concreción en proyectos específicos de colaboración
  • Se desarrollará a lo largo del programa con un diálogo permanente con los participantes

Equipo

Xavier Marcet

Xavier Marcet

Consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo, con un acento radical en ayudar a las personas y las organizaciones a adaptarse a los nuevos retos. Formado en postgrado y educación continua en las escuelas de negocios UC Berkeley, IESE y ESADE y una licenciatura en Historia. Presidente de LeadToChange.

Àngels Pons

Àngels Pons

Formadora de directivos y managers en Liderazgo, Gestión de equipos y Cambio cultural. Socia fundadora de Abiwell Liderazgo y Coaching y de Abiwell Escuela de Coaching, acreditada por la International Coaching Federation. Coach con más de 5.000 horas de coaching. Licenciada en Ciencias Económicas y PDD en Esade.

Joan Tristany

Joan Tristany

Director general de amec desde 2001. Economista y Actuario por la Universidad de Barcelona y PDG por el IESE. Carrera profesional ligada a las organizaciones empresariales promoviendo un propósito con el convencimiento de que pueden ser instrumentos de alto impacto transformador en la sociedad. Experto en promoción empresarial internacional y, de igual modo, en el mundo ferial y de congresos.

Josep Maria Coll

Josep Maria Coll

Consultor, profesor e investigador especialista en transformación sostenible, desarrollo organizacional y evaluación para el aprendizaje y la adaptación, para organizaciones públicas y privadas, incluidas la Comisión Europea y las Naciones Unidas. Licenciado en administración y gestión de empresas, doctor en economía internacional del desarrollo y máster en economía de la integración europea.

Alfons Cornella

Alfons Cornella

Fundador de Infonomia y del Institute of Next, empresas de servicios para repensar el futuro de las empresas y las organizaciones, con un enfoque especial en innovación de modelos de negocio. Explora constantemente los ecosistemas de innovación internacionales. Ha publicado 34 libros, así como cientos de artículos breves sobre innovación, negocios y tecnología, desde la perspectiva de la transformación de las organizaciones.

Francisco Loscos

Francisco Loscos

Consultor y asesor de empresas en proyectos de Liderazgo, Talento, y Cambio. Consejero de diferentes Organizaciones relacionadas con la Gestión del Capital Humano. Profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas & Organización de ESADE. Profesor invitado de diferentes Universidades y Escuelas de Negocio de diferentes países. Profesor “Honoris Causa” de la Universidad Católica (Argentina).

Sònia Llorens

Sònia Llorens

Doctora en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), la Universidad Jaume I (UJI) y la Universidad de Girona (UdG). Máster en Ingeniería Mecánica y Equipamiento Industrial (EMEI) por la Fundación Politécnica de Cataluña (FPC). Fundadora de INN2-INNOVACIÓN INDUSTRIAL, acumula veinte años de experiencia en actividades de investigación, docencia, ejecución de proyectos y asesoramiento para la competitividad empresarial.

Francesc González

Francesc González

Ingeniero Industrial ETSEIB. Master MBA por ESADE, Autor del libro: “Como aumentar salarios sin pagar +€uros” Desde 2014 Director General de la Fundación AQPE: Agency for Qualification of Professional Engineers. Desde 2007, profesor de Política Retributiva y Sistemas de Compensación en EAE, en Barcelona y en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Politécnica del Litoral en Guayaquil. Coordinador de la Comisión de RRHH del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya. Conferenciante experto en política salarial

Carles Gomara

Carles Gomara

Especialista en Transformación Digital y Tendencias Tecnológicas. Actualmente trabaja en el Departamento de Estrategia Empresarial de ACCIÓ como experto en Tecnología y Transformación Digital en pequeñas y medianas empresas. “Mi motivación. Mi objetivo. Explico la tecnología y sus casos de uso a los profesionales que no expertos en tecnología. Para enseñar algo de una manera sencilla pero precisa, primero debes comprenderlo en profundidad. Desmitificar la tecnología es clave para impulsar su adopción.”

Beneficios

Los principales beneficios que obtendrán los directivos de las empresas industriales participantes, una vez finalizada la participación en Adaptive Industry son:

 

  • Desarrollar habilidades como una mayor capacidad de anticipación y adaptabilidad ante los constantes cambios del entorno
  • Obtener una información adecuada para poder reducir los riesgos en la toma de decisiones
  • Compartir visiones diferentes para enriquecer el proceso de toma de decisiones
  • Diseñar un Plan de Acción para implementar avances de impacto en sus empresas
  • Contar con un acompañamiento experto para convertir en proyectos concretos las ideas generadas
  • Identificar y poner en práctica proyectos colaborativos (tecnológicos, de mercado, de negocio, de producto, etc) con otras empresas

Programa Adaptive Industry

Programa presencial

Barcelona, en caso de necesidad se realizará virtualmente.

Grupo exclusivo

Selección de entre 8 y 13 participantes que ocupen cargos de alta dirección

Precio:

4.329€ + iva*

*Descuento 40% miembros de amec (total programa empresas miembro: 2.597+ iva)

Posibilidad de bonificación Fundae sesiones inspiradoras 

* Descuento adicional del 10% por Early Bird antes del 15 de septiembre. (Importe total con el descuento adicional para empresas miembro de amec: 2.337 + iva)

En colaboración con CEAM y DIGITAL CATALONIA ALLIANCE

 

¿ Tienes alguna pregunta? envia un correo a Eva Pahissa –  epahissa@amec.es  

Inscripciones

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Un programa innovador de

amec es la entidad que agrupa las principales industrias internacionales de España: una comunidad visionaria, colaborativa, autogobernada y con una potente actividad de lobby.


En el centro de nuestra actividad están nuestras industrias, las que gobiernan amec, las que comparten experiencias y las que se benefician de nuestro conocimiento, contactos y actuación.
Abiwell es un equipo de profesionales especialistas en liderazgo y coaching empresarial.

Formamos a managers en prácticas de liderazgo que acompañen a la estrategia de negocio y enriquezcan a las personas. Con el coaching, acompañamos a directivos y sus equipos en sus desafíos de futuro. En nuestra escuela, certificada por la International Coaching Federation, formamos a personas que quieren aprender la profesión de coaching.
Lead To Change es una consultora boutique cros-sectorial especializada en innovación, estrategia y transformación cultural.

Acompañamos y asesoramos a nuestros clientes en los procesos de transformación y gestión del cambio en las organizaciones. A través de la consultoría estratégica ayudamos a afrontar el nuevo management con las máximas garantías y tomando las decisiones más adecuadas para cada negocio.
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