FECHAS 2023: 18 y 15 de enero y 1 y 8 de febrero de 9:00 a 12:00 

• Formación de 12 horas dividida en 4 sesiones de 3 horas cada una
• Programa online (con 40% de descuento para los miembros de amec)

¿Qué pasa cuando nuestro personal técnico debe gestionar equipos? Las formaciones técnicas no incluyen formación para líderes, cuando promocionamos a nuestrxs técnicxs y gestionan equipos, debemos formarles en liderazgo.

Con esta formación ofrecemos los fundamentos de liderazgo con modelos, pautas y herramientas que habiliten a los participantes para generar confianza, motivar, delegar, comprometer y priorizar.

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Introducción al Liderazgo

• Diferenciar liderar de gerenciar y de jefear.
• Liderazgo por posición y liderazgo por reconocimiento.
• Roles del líder: liderazgo situacional.

¿Eres un jefe o un líder?

• Según la relación con el poder: víctima/ responsable.
• Según la relación con la diversidad: enfoque único/múltiple.
• Diferencia entre juicios y afirmaciones.

Competencia: Generar confianza

• El taburete de la confianza para generar y mantener el vínculo imprescindible para el compromiso.
• Escuchar
  • Comprender primero
  • La brecha de la escucha: preguntas para verificar.
  • Escuchar a la tarea y a la persona.

Competencia: Motivar

• Factores de motivación: pirámide de Maslow.
• Aflorar las contribuciones individuales al objetivo común.
• Pautas para dar reconocimiento. 

Competencia: Comprometer

• Generar compromiso vs generar obediencia.
• Delegar: Hacer peticiones, ofertas y llegar a acuerdos con efectividad. Realizar seguimiento.
• Feedback para un reclamo productivo (desafiar).

Competencia: Priorizar

• Identificar dónde aportan valor y dónde aporta valor el líder.
• Matriz de prioridades.