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¿Qué beneficios obtendremos?

Para los líderes

  • Fundamentos de liderazgo: liderazgo y coaching 
  • Incorporan un estilo de liderazgo útil para inspirar y servir a los equipos.
  • Se transforman en observadores más poderosos del fenómeno humano y sistémico, e intervienen con una mayor conciencia y eficacia.
  • Gestionan de manera positiva los cambios.
  • Cuestionan su forma habitual de hacer las cosas y amplían su manera de pensar, sentir y relacionarse.
  • Aprenden a generar un clima apertura, empoderamiento y creatividad, que permite desplegar y combinar el talento de las personas.
  • Se sitúan como aprendices en su trabajo y por tanto, aprenden más y más rápido.
  • Conectan con las fortalezas y con el coraje necesario para soltar el control.
  • Se atreven a establecer objetivos fuera de su zona de confort e ir a por ello

Para los equipos

  • Actúan desde la responsabilidad, siendo parte de la solución.
  • Se orientan al futuro deseado, conectando con sus fortalezas.
  • Comparten el liderazgo y elevan su autonomía de acción.
  • Se empoderan y comparten abiertamente propuestas de cambio.
  • Se movilizan con agilidad hacia objetivos desafiantes.
  • Ponen sus mentes y corazones al servicio de la misión de la Organización.
  • Despliegan todo su talento.

Contenido del Programa

  • Posicionarse y comprender:
    • Marco de referencia: estructura, objetivos y metodología del programa.
    • Paradigmas del blue leader.
    • El coaching como estilo de liderazgo para inspirar y servir
      • 4 preguntas claves.
      • Modelo OSAR
    • Modelo de una conversación en fases
  • Posicionarse y observar
    • Fase 1: Generar contexto. Distinciones, pautas y herramientas para desplegar las siguientes competencias:
      • Generar confianza
      • Conexión emocional
    • Fase 2: Comprender. Distinciones, pautas y herramientas para desplegar las siguientes competencias:
      • Escuchar empaticamente
      • Observar a la persona en sus 3 dimensiones: lenguaje, emoción y corporalidad.
      • Indagar en los tres dominios con preguntas consultivas
      • Distinguir juicios de hechos para tomar conciencia y abrir posibilidades.
      • Observar el sistema
      • Indagar sobre la relación de la persona con el sistema
  • Intervenir
    • Fase 3: Empoderar. Distinciones, pautas y herramientas para desplegar las siguientes competencias:
      • Generar un clima de confianza
      • Responsabilizar
      • Clarificar la dirección
      • Facilitar puentes y espacios de conexión con los sistemas
    • Fase 4: Inspirar. Distinciones, pautas y herramientas para desplegar las siguientes competencias:
      • Generar un clima de coraje, curiosidad y ambición
      • Desafiar y conectar con el sentido
      • Dibujar un futuro ilusionante en el que las personas puedan desplegar sus talentos.
      • Comunicar para alinear con los objetivos organizacionales.
    • Fase 5 y fase 6: Comprometer y realizar seguimiento: Se tratará directamente en la práctica

 

Metodología:

  • La metodología es práctica, de “learning by doing”, asentándose en las cauísticas de los participantes.
  • Los contenidos se basan en los paradigmas y prácticas del coaching, en técnicas de PNL y de un enfoque sistémico orientado a la solución.
  • Ofrece un aprendizaje transformacional, orientado al hacer y también al ser. 
  • Transcurre trasversalmente a lo largo de los módulos en tres dimensiones: El Sistema, los Otros y yo

Formadora

Ángels Pons

Formadora de directivos y managers en Liderazgo, Gestión de equipos y Cambio cultural. Socia fundadora de Abiwell Liderazgo y Coaching y de Abiwell Escuela de Coaching, acreditada por la International Coaching Federation. Coach con más de 5.000 horas de coaching. Licenciada en Ciencias Económicas y PDD en Esade.

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