Integrar la sostenibilidad: un reto pendiente para las empresas europeas 

La quinta edición del informe Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey 2025, elaborado por EY —firma líder global en servicios profesionales y partner de amec—, revela un dato clave: solo el 5 % de las empresas europeas afirma haber integrado plenamente la sostenibilidad en su estrategia empresarial. A pesar de que los beneficios son evidentes —mejor rendimiento financiero, apertura de nuevos mercados, mayor resiliencia y reputación—, la mayoría sigue considerando la sostenibilidad como una función separada o subordinada a los objetivos comerciales. 

Sostenibilidad y rentabilidad van de la mano 

El informe muestra que las empresas que integran la sostenibilidad en el núcleo de su negocio —denominadas Sustainability Integrators— tienen una confianza un 40 % superior en sus perspectivas empresariales a corto plazo. También destacan en captación de talento (92 %), reputación de marca (87 %) e innovación en productos y servicios (43 %). 

Además, sus consejos de administración son 1,5 veces más eficaces en alcanzar objetivos sostenibles y aprueban con más facilidad gastos de capital y operativos dirigidos a este ámbito. Este grupo pionero representa apenas el 27 % del total, pero marca una hoja de ruta clara para el resto. 

Obstáculos internos: desconexión y falta de visión común 

Un desafío destacado por el estudio es la desconexión entre los consejos de administración y los equipos directivos. Mientras que el 81 % de los consejeros prioriza recortes en sostenibilidad en contextos adversos, solo el 33 % de los ejecutivos comparte esa visión. Esta divergencia afecta la eficacia de las estrategias y genera incertidumbre sobre su ejecución. 

La presión externa tampoco da tregua. El 91 % de las empresas encuestadas reconoce presión por parte de inversores, y el 78 %, por parte de activistas. Ignorar estas señales conlleva riesgos reputacionales crecientes, como demuestran las crisis sufridas por el 39 % de las compañías que no han integrado la sostenibilidad. 

Cinco pasos clave hacia la integración 

El informe propone un itinerario claro para avanzar: 

• Alinear visión entre consejo y dirección. 
• Eliminar la percepción de que la sostenibilidad es una responsabilidad ajena. 
• Sensibilizar a todos los departamentos sobre sus beneficios. 
• Asegurar financiación suficiente para los proyectos sostenibles. 
• Invertir en tecnología como palanca de transformación. 

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¿Y las pymes industriales? 

Aunque el informe no distingue específicamente a las pymes industriales, las conclusiones son plenamente aplicables a este tipo de empresa, que forma parte del tejido mayoritario en Europa y enfrenta retos similares. Integrar sostenibilidad no requiere grandes estructuras, pero sí voluntad estratégica, colaboración interna y visión a largo plazo. Es una oportunidad de posicionamiento y diferenciación que las pymes industriales pueden y deben aprovechar.